黨建工(gōng)作(zuò)

圍繞考核評價與分配制度改革的調研專題。楊澍提出四點要求：一是要着眼于海南自(zì)貿港建設，充分融入集團戰略布局，發揮各自(zì)資源優勢，調動幹部員工(gōng)的幹事(shì)創業積極性，努力開(kāi)拓市場，推動集團高(gāo)質量發展。二是要優化調整考核評價體系和(hé)分配制度，加快(kuài)構建利潤目标考核和(hé)超利潤分配機制，在充分體現(xiàn)公平性的原則下(xià)，建立健全中長期激勵機制，提升員工(gōng)的獲得感、歸屬感，服務于集團的價值創造。三是要深化學習新時(shí)代“楓橋經驗”，強調“責權利”對(duì)等的管理(lǐ)理(lǐ)念，重視(shì)管理(lǐ)層級的權責邊界，明(míng)确管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的主體責任，要時(shí)刻做到(dào)履職盡責、擔當作(zuò)爲，促進集團改革發展。四是要重視(shì)人才隊伍建設，堅持市場化選聘原則，大(dà)力抓好(hǎo)各類人才的引進，尤其是加大(dà)中高(gāo)層行業骨幹、領軍人才引進比例，堅持“事(shì)業、待遇、感情”留人，爲人才成長營造良好(hǎo)環境，提供幹事(shì)創業的廣闊平台，提高(gāo)集團社會(huì)影響力。