黨建工(gōng)作(zuò)

主題教育整改整治完成情況公示

根據黨中央、省委關于開(kāi)展學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的工(gōng)作(zuò)部署，經集團黨委主題教育領導小(xiǎo)組會(huì)議(yì)審議(yì)，并報(bào)省委第十巡回指導組同意，現(xiàn)将本單位主題教育整改整治完成情況（見附件）予以公示。歡迎廣大(dà)幹部群衆進行監督，可通過來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪等方式反映意見。

公示期限：2023年8月8日至8月12日

聯系電話(huà)：0898-65365615；0898-65363289。

聯系地址：海口市美(měi)蘭區(qū)海府一橫路美(měi)舍大(dà)廈806房；

海南廣場9号樓11樓1118室。

附件：關于海南匠彙軒工程設計有限公司問題整改（專項整治）完成情況

中共海南匠彙軒工程設計有限公司委員會(huì)

2023年8月8日                    

附件：

關于海南匠彙軒工程設計有限公司

問題整改（專項整治）完成情況

問題一：

（一）整改（專項整治）問題：學用(yòng)結合不夠，應用(yòng)黨的創新理(lǐ)論解決發展問題的辦法不多，不善于把學習成果轉化爲加快(kuài)推進集團高(gāo)質量發展、服務海南自(zì)貿港建設的實際本領。

（二）責任部門(mén)：黨建工(gōng)作(zuò)部

（三）整改（整治）措施

1.完善黨委理(lǐ)論學習中心組學習方案、專題黨課課件，制定好(hǎo)讀書班計(jì)劃、自(zì)學計(jì)劃，利用(yòng)好(hǎo)主題黨日活動、“三會(huì)一課”等，加強對(duì)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大(dà)精神、海南自(zì)貿港政策系統性深層次研究，特别要求在交流研讨環節時(shí)要應用(yòng)黨的創新理(lǐ)論解決實際問題的具體案例；

2.嚴格落實好(hǎo)“第一議(yì)題”制度，制定中心組學習規則；

3.制定好(hǎo)黨員教育培訓工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，主題教育期間集團本部集中宣講一次（爲期1天），覆蓋集團領導班子、中層骨幹、全體黨員，400人次。

（四）整改（整治）目标

以理(lǐ)論武裝頭腦(nǎo)，學用(yòng)結合，把握政策機遇、搶抓市場，将學習成果轉化爲加快(kuài)推進集團高(gāo)質量發展、服務自(zì)貿港建設的實際本領。

（五）整改（整治）成效

1.制定讀書班計(jì)劃、自(zì)學計(jì)劃，通過集中學習、交流讨論形成5個調研課題，集團領導班子成員分别認領，邊學習邊調研。已于6月7日完成讀書班，累計(jì)學時(shí)7天半。已于6月21日召開(kāi)成果交流會(huì)，各組已完成調研報(bào)告，持續推進成果轉化；

2.結合主題教育要求，已制定印發黨委理(lǐ)論學習中心組學習規則，已完善黨委理(lǐ)論學習中心組學習方案，充分發揮黨委理(lǐ)論學習中心組學習的示範帶動作(zuò)用(yòng)，提升能(néng)力素養，爲廣大(dà)黨員幹部作(zuò)好(hǎo)示範、當好(hǎo)表率；

3.已制定下(xià)發2023年集團公司黨員教育培訓工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。已開(kāi)展主題教育集中宣講3次，覆蓋500人次。已開(kāi)展1次覆蓋集團領導班子、中層骨幹主題黨日活動。通過宣講和(hé)主題黨日活動，進一步增強了(le)黨員意識，提高(gāo)黨性修養，激發了(le)集團系統廣大(dà)黨員幹事(shì)創業、創先争優的熱情，增強基層黨支部的凝聚力和(hé)戰鬥力，不斷推進企業做強做優做大(dà)。

問題二：

（一）整改（專項整治）問題：貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展重要指示批示精神，踐行集團“十四五”高(gāo)質量發展的穩步落實方面存在不足。

（二）責任部門(mén)：戰略運營部

（三）整改（整治）措施

在8月底前集團各子企業和(hé)部門(mén)完成細化任務目标和(hé)時(shí)間節點安排。在8月底前完成集團“十四五”發展規劃中期評估報(bào)告，支撐集團“十四五”發展規劃各項任務目标的順利推進。

（四）整改（整治）目标

助力集團落實習近平總書記關于國企價值創造行動等國企改革發展路徑的相關指示精神，不斷加強集團戰略發展的内在動力，實現(xiàn)集團組建方案、“十四五”發展規劃的階段目标。

（五）整改（整治）成效

1.在印發《集團“十四五”期間主要目标任務分解表的通知(zhī)》的部署後，集團主要子企業均認真落實，制定了(le)具體措施和(hé)完成時(shí)間節點計(jì)劃。穩步落實“十四五”規劃取得積極的成效；

2.已完成《集團“十四五”發展規劃中期評估報(bào)告》。對(duì)中期主要目标完成情況進行了(le)全面、科學的梳理(lǐ)和(hé)評估。對(duì)完成度較高(gāo)的任務進行成果和(hé)經驗總結，對(duì)因實際情況或政策變化等原因難以完成的目标，通過認真分析和(hé)研究，積極推動目标修改優化工(gōng)作(zuò)，有效保障了(le)“十四五”下(xià)半程的高(gāo)質量發展目标穩步落實。

問題三：

（一）整改（專項整治）問題：作(zuò)爲省級智庫單位，圍繞自(zì)貿港高(gāo)質量發展等領域爲省委、省政府建言獻策不多、參與省級重大(dà)課題研究少、科研能(néng)力偏弱，未能(néng)充分發揮政府智囊作(zuò)用(yòng)。

（二）責任部門(mén)：科技創新部

（三）整改（整治）措施

1.建章立制。制定完善科研項目管理(lǐ)辦法、經費管理(lǐ)辦法和(hé)優秀成果及科研獎勵辦法，将課題研究和(hé)學術科研的基本流程常态化，标準化；

2.重點研究。以宏觀經濟、産業研究、戰略發展研究及科技創新爲抓手，推動重大(dà)課題研究的承接、重大(dà)項目的策劃和(hé)落地推進；

3.宣傳推動。通過對(duì)各下(xià)屬公司的實地調研和(hé)宣傳，鼓勵各下(xià)屬公司發揮專業優勢，重視(shì)并積極申報(bào)國家級、省部級、廳局級和(hé)集團内的科研課題；

4.人才引進。從(cóng)國内外(wài)知(zhī)名咨詢設計(jì)企業或政府相關研究部門(mén)引進各類高(gāo)端人才。

（四）整改（整治）目标

形成科研項目管理(lǐ)及激勵體系、引進數名咨詢設計(jì)類高(gāo)端人才，盡快(kuài)承接和(hé)形成一批有影響力的學術及課題研究成果，爲自(zì)貿港高(gāo)質量發展提供更好(hǎo)的省級智庫支撐。

（五）整改（整治）成效

1.出台了(le)保障制度。已印發《海南匠彙軒工程設計有限公司科研項目管理(lǐ)辦法（試行）》《海南匠彙軒工程設計有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和(hé)《海南匠彙軒工程設計有限公司科研經費管理(lǐ)辦法（試行）》，進一步夯實集團科技創新制度基礎；

2.承接了(le)重大(dà)課題。主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團下(xià)屬省規劃院相繼承接《環新英灣重大(dà)問題研究》《<海南省國民經濟和(hé)社會(huì)發展第十四個五年規劃和(hé)二〇三五年遠景目标綱要>中期評估課題》《海南省發展規劃條例課題》等3個省級研究課題，新承接《2023年度海南省先進裝備制造首台套獎勵政策研究咨詢》《海南自(zì)由貿易港（定安）咖啡專業市場項目謀劃研究》等2個重大(dà)項目，有效發揮省級智庫對(duì)重點發展區(qū)域的技術支撐；

3.申報(bào)了(le)科研項目。主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團各下(xià)屬公司共上(shàng)報(bào)1項省級重點研發項目、3項省級自(zì)然科學基金(jīn)項目，初步形成積極申報(bào)科研課題的良好(hǎo)氛圍；

4.産出了(le)重大(dà)成果。集團圍繞海南省委、省政府關于儋州洋浦一體化發展重大(dà)戰略決策，參與編寫《海南省儋州洋浦一體化發展研究》，爲儋州洋浦一體化發展提供理(lǐ)論指導和(hé)智力支撐，成爲近年來(lái)海南自(zì)貿港研究代表性成果；

5.壯大(dà)了(le)人才隊伍。主題教育開(kāi)展以來(lái)，從(cóng)國内知(zhī)名咨詢設計(jì)企業或政府相關研究部門(mén)引進高(gāo)級職稱人員9人、各類注冊資格人員13人次，高(gāo)端人才儲備不斷充實。

問題四：

（一）整改（專項整治）問題：制度建設不夠完善。集團于2021年底成立，集團本部相關制度還不夠健全，需要繼續抓好(hǎo)建章立制工(gōng)作(zuò)，堵塞制度漏洞。

（二）責任部門(mén)：法務監督審計(jì)部

（三）整改（整治）措施

1.加強責任控制和(hé)業務流程控制的建設；

2.進一步補充修訂現(xiàn)有規章制度；

3.組織各部門(mén)各單位通過完善規章制度，把工(gōng)作(zuò)具體落實到(dào)責任人，做到(dào)精細化管理(lǐ)；

4.實行制度監督的檢查評價，确保制度有效執行，切實提升管控能(néng)力。

（四）整改（整治）目标

初步形成完整的制度彙編和(hé)内部控制體系，爲公司提供有力的制度保障和(hé)内部控制手段，從(cóng)而提高(gāo)公司運營質量和(hé)核心競争力。

（五）整改（整治）成效

1.通過加強制度建設，明(míng)确了(le)每個崗位的職責和(hé)權限，确立責任人和(hé)責任範圍，明(míng)确工(gōng)作(zuò)流程和(hé)操作(zuò)規範。同時(shí)，通過制度的完善，爲責任控制和(hé)業務流程控制提供了(le)明(míng)确的指導和(hé)規範；

2.各職能(néng)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有規章制度進行補充修訂，完善制度體系。以主題教育爲契機，推動出台涉及理(lǐ)論學習、财務管理(lǐ)、行政管理(lǐ)、人力管理(lǐ)、風(fēng)險控制、科研質量管理(lǐ)等方面各類規章制度共25項，如《黨委理(lǐ)論學習中心組學習規則》《新聞宣傳管理(lǐ)辦法（試行）》《财務管理(lǐ)辦法（試行）》《企業會(huì)計(jì)制度（試行）》《預決算(suàn)管理(lǐ)辦法（試行）》《差旅費管理(lǐ)辦法（試行）》《成本費用(yòng)報(bào)銷管理(lǐ)辦法（試行）》《黨委會(huì)議(yì)事(shì)規則》《采購管理(lǐ)辦法》《職能(néng)部門(mén)職責及定崗定責定編》《薪酬管理(lǐ)制度》《職級管理(lǐ)制度》《績效管理(lǐ)制度》《請(qǐng)休假管理(lǐ)制度》《考勤管理(lǐ)辦法》《下(xià)屬公司财務負責人委任制管理(lǐ)暫行辦法》《内部審計(jì)管理(lǐ)辦法（試行）》《違規經營投資責任追究管理(lǐ)辦法（試行）》《法律風(fēng)險管理(lǐ)辦法（試行）》《法律糾紛管理(lǐ)辦法（試行）》《外(wài)聘法律顧問管理(lǐ)辦法（試行）》《重大(dà)事(shì)項雙重法律審核管理(lǐ)辦法（試行）》《優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》《科研管理(lǐ)辦法（試行）》《科研經費管理(lǐ)辦法（試行）》等。

3.根據公司日常規章制度清單，明(míng)确各職能(néng)部門(mén)的責任分工(gōng)及職責，将具體工(gōng)作(zuò)落到(dào)具體部門(mén)和(hé)責任人；

4.已将規章制度内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)納入年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。通過監督檢查、分析各職能(néng)部門(mén)的規章制度，評價規章制度是否覆蓋其業務範疇、是否符合公司戰略發展目标、是否合理(lǐ)有效、是否符合相關法律法規、是否得到(dào)有效的執行和(hé)監督。切實把黨的領導貫穿于内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)全過程 ，推動集團高(gāo)質量發展。

問題五：

（一）整改（專項整治）問題：部分下(xià)屬企業現(xiàn)有考核評價體系和(hé)分配制度不足以調動幹部員工(gōng)幹事(shì)創業的積極性，部分幹部幹事(shì)創業精氣神不足，部分員工(gōng)存在“躺平”不作(zuò)爲和(hé)“等、靠、看(kàn)”思想。

（二）責任部門(mén)：人力資源部

（三）整改（整治）措施

1.建立健全考核評價體系。通過明(míng)确各公司考核目标，細化領導幹部考核任務，以任務指引加強對(duì)幹部的管理(lǐ)；

2.完善收入分配制度。充分摸底公司運營情況，明(míng)确各崗位職責分工(gōng)，加快(kuài)中長期激勵機制建設，構建利潤目标考核和(hé)超利潤分配挂鈎機制。

（四）整改（整治）目标

拟于2023年8月底出台考核評價與收入分配具體制度，切實達到(dào)績效考評結果與收入分配挂鈎,發揮激勵約束作(zuò)用(yòng)。

（五）整改（整治）成效

1.以省規劃院爲試點單位，在秉持價值創造的原則下(xià)，探索符合公司運營實際的考核評價與收入分配相挂鈎的體系。通過要求省規劃院全面梳理(lǐ)各業務部門(mén)收入成本情況，進一步完善績效目标設定、實施、反饋、評估等各項環節工(gōng)作(zuò)，明(míng)确關鍵績效指标設置，并将考核績效結果運用(yòng)與收入分配強挂鈎；

2.已于2023年7月出台《海南省建設項目規劃設計(jì)研究院有限公司收入分配管理(lǐ)辦法（試行）》，進一步深化省規劃院考核評價與收入分配相結合，構建利潤目标考核和(hé)收入分配挂鈎機制。

3.通過分配管理(lǐ)制度的實行，強調“責權利”對(duì)等的管理(lǐ)理(lǐ)念，體現(xiàn)了(le)“多勞多得、優勞優得”，調動了(le)廣大(dà)員工(gōng)幹事(shì)創業的積極性。

問題六：

（一）整改（專項整治）問題：深入基層調研不夠深入，對(duì)群衆“急難愁盼”問題解決仍有差距。對(duì)基層一線實情掌握不透，對(duì)基層職工(gōng)群衆所思所想所盼感知(zhī)不真，在對(duì)職工(gōng)群衆關注的改善辦公環境等關系職工(gōng)群衆切身利益方面的工(gōng)作(zuò)推動落實緩慢。  

（二）責任部門(mén)：綜合管理(lǐ)部

（三）整改（整治）措施

1.開(kāi)展主題教育專題調查研究，集團領導班子成員每人牽頭1個課題深入開(kāi)展調研，解決一項問題；

2.指導強化集團下(xià)屬物業公司管理(lǐ)提升，提高(gāo)物業服務質量，爲職工(gōng)提供整潔辦公環境；

3.在美(měi)舍大(dà)廈辦公區(qū)增設飲水(shuǐ)設備，保障職工(gōng)飲水(shuǐ)安全，提升飲水(shuǐ)便利性。

（四）整改（整治）目标

1.通過調研，針對(duì)梳理(lǐ)出問題制定具體的解決措施，逐一推動問題解決；

2.物業服務水(shuǐ)平和(hé)質量明(míng)顯提升，職工(gōng)辦公衛生環境明(míng)顯改善；

3.美(měi)舍大(dà)廈每一樓層都配備淨水(shuǐ)設備。

（五）整改（整治）成效

1.5個調研組已完成調研走訪，已完成調研報(bào)告，已于6月21日召開(kāi)成果交流會(huì)，形成調研報(bào)告；

2.已公開(kāi)選聘并任命物業負責人，提高(gāo)物業管理(lǐ)水(shuǐ)平；

3.已對(duì)全辦公樓各樓層淨水(shuǐ)器安裝情況進行摸排，對(duì)已安裝淨水(shuǐ)器的，定期更換了(le)濾芯，未安裝的樓層已全部購買安裝，保障員工(gōng)用(yòng)水(shuǐ)健康安全。

問題七：

（一）整改（專項整治）問題：工(gōng)作(zuò)紀律規矩意識不強、擔當作(zuò)爲不夠，創業精氣神不足，管理(lǐ)水(shuǐ)平不高(gāo)，執行力不到(dào)位等問題。

（二）責任部門(mén)：人力資源部

（三）整改（整治）措施

1.各級公司完善公司考勤考核、請(qǐng)休假管理(lǐ)相關制度，明(míng)确工(gōng)作(zuò)紀律執行情況與考核直接挂鈎，作(zuò)爲績效考核、評先選優和(hé)幹部任用(yòng)的重要依據。

2.不定時(shí)對(duì)各公司員工(gōng)在崗情況進行抽查，對(duì)于違反工(gōng)作(zuò)紀律的員工(gōng)按照相關規定給予處罰并上(shàng)報(bào)公司主要領導。

（四）整改（整治）目标

将分階段通過紀律作(zuò)風(fēng)整頓，實現(xiàn)集團管理(lǐ)水(shuǐ)平不斷提升、服務質量明(míng)顯增強、發展環境明(míng)顯改善、員工(gōng)滿意度明(míng)顯提升。拟于2023年8月前，全面完成對(duì)集團下(xià)屬二級公司的作(zuò)風(fēng)監督抽查工(gōng)作(zuò)。

（五）整改（整治）成效

1.集團層面出台了(le)《關于加強集團紀律作(zuò)風(fēng)整頓工(gōng)作(zuò)的通知(zhī)》，完善集團《考勤管理(lǐ)辦法》《請(qǐng)休假管理(lǐ)制度》，要求各子企業完善考勤考核、請(qǐng)休假管理(lǐ)制度并上(shàng)報(bào)集團備案；

2.集團主要領導和(hé)班子成員親自(zì)帶隊到(dào)下(xià)屬公司抓作(zuò)風(fēng)建設，起到(dào)了(le)一定的震懾作(zuò)用(yòng)。通報(bào)缺崗、遲到(dào)人數39人，進行提醒談話(huà)1人。

3.通過整治，集團及下(xià)屬公司工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)顯著提升，精神風(fēng)貌煥然一新，執行力進一步提高(gāo)。