黨建工(gōng)作(zuò)

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關于如何推動信息化建設，提升集團整體管理(lǐ)水(shuǐ)平

調查走訪，收集了(le)解集團本部及各子分公司在财務、人力、項目管理(lǐ)、OA系統等信息化建設方面的應用(yòng)情況、存在問題和(hé)功能(néng)需求。系統梳理(lǐ)調查研究過程中發現(xiàn)的問題，并進行分析和(hé)優化整改，從(cóng)而推進集團信息化建設，提升整體管理(lǐ)水(shuǐ)平。6月份完成各經營單位的主要問題收集；7月份将存在問題進行分析，并與各經營單位溝通确認解決辦法與途徑；8月份全面啓用(yòng)集團綜合信息管理(lǐ)平台，并對(duì)信息系統進行持續整改與優化，确保調研反饋問題得到(dào)有效解決，不斷完善信息系統功能(néng)，提高(gāo)集團整體管理(lǐ)水(shuǐ)平。

政策制度：建立信息系統标準化的業務流程和(hé)規範，從(cóng)而明(míng)确崗位職責，規範操作(zuò)流程，保障集團信息系統安全、有效運行。

工(gōng)作(zuò)機制：由總經理(lǐ)負責牽頭，各職能(néng)部門(mén)和(hé)單位相關人員協同軟件開(kāi)發商，根據實際需求進行持續的功能(néng)優化，打造集團大(dà)平台綜合信息管理(lǐ)系統。實現(xiàn)信息共享、業務協同和(hé)統籌管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)機制，初步搭建管理(lǐ)流程、業務流程和(hé)财務流程有效融合的信息化系統，從(cóng)而提高(gāo)集團内部的協同效率和(hé)決策水(shuǐ)平。

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如何通過體制機制創新，推動考核評價體系和(hé)分配制度改革，促進三項制度改革落地

1. 通過實地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等調研方式深入了(le)解規劃院、華建公司、華碩公司目前績效考核和(hé)分配制度的情況和(hé)存在問題。

2. 通過充分研讨，确認以省規劃院爲主體單位，以樹立改革轉型“排頭兵”的榜樣作(zuò)用(yòng)，加快(kuài)優化調整考核評價體系和(hé)分配制度建立“崗位靠競争，收入靠貢獻”的管理(lǐ)模式。

3.全面梳理(lǐ)省規劃院涉及收入分配相關的各項現(xiàn)行管理(lǐ)制度，進一步分析公司近三年經營指标情況及各業務部門(mén)财務指标情況、具體收入分配等要素，同步研究績效目标設定、實施、反饋、評估等各項環節的工(gōng)作(zuò)，以進一步完善關鍵績效指标設置。拟于8月底前出台相關政策。

政策制度：省規劃院已根據前期調研進展，結合公司已全面核算(suàn)的各部門(mén)管理(lǐ)成本等實際運營情況，經公司黨委會(huì)審議(yì)後，出台了(le)《海南省建設項目規劃設計(jì)研究院有限公司收入分配管理(lǐ)辦法（試行）》，進一步強化公司全面績效管理(lǐ)與收入分配激勵體制建設，目前制度已下(xià)發實施，将根據實施情況及時(shí)調整。

工(gōng)作(zuò)機制：通過以省規劃院爲試點單位，不斷積累制度實施經驗，逐步向各級子公司推廣落實。

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關于如何健全國企咨詢業務領域廉潔風(fēng)險防控機制，推動集團清廉建設

1.建立工(gōng)作(zuò)機制，制定相關工(gōng)作(zuò)要點、實施細則等，及時(shí)分析總結工(gōng)作(zuò)進展。

2.現(xiàn)場走訪、參加項目推進會(huì)、召開(kāi)調研座談會(huì)、查閱資料、談話(huà)了(le)解等方式進行實地調研，系統梳理(lǐ)調查研究發現(xiàn)存在的風(fēng)險問題，深入分析原因并提出解決辦法，形成調研報(bào)告。

3.逐步健全完善集團内部監督體系，推動集團内部各類監督貫通協調，形成常态長效監督合力。

工(gōng)作(zuò)機制：成立集團黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組、全面推動清廉國企建設工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，兩個領導小(xiǎo)組辦公室均設在集團紀檢監察部，負責集團系統黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)的組織、協調、監督、檢查和(hé)指導等日常工(gōng)作(zuò)的實施，指導、統籌、協調推進集團系統清廉國企建設。

預防措施：1.已制定印發《集團黨委全面推進清廉國企建設工(gōng)作(zuò)的實施細則》、年度集團黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)要點，督促集團及下(xià)屬公司認真落實，分析總結集團及下(xià)屬公司上(shàng)半年開(kāi)展清廉國企建設工(gōng)作(zuò)情況。2.目前已完成集團本部紀檢監察機構人員以及下(xià)屬二級公司紀檢委員和(hé)紀檢崗專員配備，組織下(xià)屬公司紀檢崗專員輪流到(dào)集團紀檢監察部跟班學習，加強對(duì)下(xià)屬公司紀檢工(gōng)作(zuò)的指導，增強監督執紀力量。3.已召開(kāi)集團監督工(gōng)作(zuò)溝通會(huì)，壓實各方監督責任。4.已深入下(xià)屬公司開(kāi)展專題調研督查，認真排查梳理(lǐ)業務廉潔風(fēng)險點，完成調研報(bào)告。

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關于如何推動科研課題申報(bào)及配套資金(jīn)的使用(yòng)，促進集團科研實力發展

1.調研完成後，根據調研情況和(hé)集團實際工(gōng)作(zuò)需要，拟先完成集團層級的科研相關政策體系的建立，需印發《海南匠彙軒工程設計有限公司科研項目管理(lǐ)辦法》《海南匠彙軒工程設計有限公司優秀成果及科研獎勵辦法》和(hé)《海南匠彙軒工程設計有限公司科研經費管理(lǐ)辦法》。                     

2.通過對(duì)集團科研相關政策的宣貫和(hé)解讀，鼓勵各下(xià)屬公司積極申報(bào)各類縱向、橫向科研課題。

政策制度：已印發《海南匠彙軒工程設計有限公司科研項目管理(lǐ)辦法（試行）》《海南匠彙軒工程設計有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和(hé)《海南匠彙軒工程設計有限公司科研經費管理(lǐ)辦法（試行）》。

工(gōng)作(zuò)機制：通過宣傳我省和(hé)集團對(duì)科研項目的優惠政策，各下(xià)屬公司積極響應，已申請(qǐng)上(shàng)報(bào)1項省級重點研發項目、3項省級自(zì)然科學基金(jīn)項目，初步在集團内形成積極申報(bào)科研課題的良好(hǎo)氛圍。