黨建工(gōng)作(zuò)

1

深化勞動、人事(shì)、分配三項制度改革，建立符合現(xiàn)代化薪酬管理(lǐ)制度。

1.堅持把職能(néng)機構管理(lǐ)人員能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、末等調整和(hé)不勝任退出落到(dào)實處，2023年6月完成二級公司完成《企業員工(gōng)末位調整和(hé)不勝任退出管理(lǐ)辦法》的制定；

2.推行管理(lǐ)人員選聘競聘，拟于2023年7月完成财務負責人競聘配置工(gōng)作(zuò)及制定集團三定方案、《職級管理(lǐ)制度》《績效管理(lǐ)制度》。

1.根據勞動合同管理(lǐ)制度，實行全員合同制；已下(xià)達二級公司年度目标任務，同步印發集團層面并指導子公司完成《關于組織開(kāi)展子企業員工(gōng)末位調整和(hé)不勝任退出管理(lǐ)辦法制定工(gōng)作(zuò)的通知(zhī)》的制定；

2.完成下(xià)屬公司财務負責人的競聘工(gōng)作(zuò)，目前5名财務負責人均已到(dào)崗，完成集團層面三定方案、《職級管理(lǐ)制度》《績效管理(lǐ)制度》的制定。

2

建立健全幹部培養和(hé)人才引進制度。人才結構深入優化，人才質量明(míng)顯提高(gāo)，創新引才留才機制，形成一支“講政治、守規矩、懂專業、善經營、會(huì)管理(lǐ)、有擔當”的幹部人才隊伍。

1.加大(dà)招聘力度，進一步完善并健全管理(lǐ)體系機制，鼓勵團隊技術研發創新工(gōng)作(zuò),吸引更多優秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道(dào)，擴大(dà)人才來(lái)源；在人才選用(yòng)方面，逐步建立内部崗位體系和(hé)任職資格體系；

3.完善幹部選拔任用(yòng)機制，爲員工(gōng)提供發展成長機會(huì)的同時(shí)，提升整體人員的素質和(hé)能(néng)力。

1.前往成都、西安、重慶、長沙等地參加“百場萬崗 四城(chéng)同辦”引才小(xiǎo)分隊活動，招募集團所需專業性人才。2023年1-8月引進各類人員47人，其中高(gāo)級職稱9人、中級職稱13人，注冊資格13人，完成了(le)階段性的人才引進任務；

2.從(cóng)黨政機關、知(zhī)名企業引進各類緊缺人才，2023年5月，從(cóng)上(shàng)海同濟院引進1名規劃專業高(gāo)端人才;2023年6月,從(cóng)省交通質監督局引進道(dào)路與橋梁工(gōng)程高(gāo)級工(gōng)程師。打通能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)進出口。在集團範圍内開(kāi)展下(xià)屬公司财務負責人競崗工(gōng)作(zuò)，并實行集團統一委派制.做好(hǎo)人崗相配，爲給想幹事(shì)能(néng)幹事(shì)的幹部職工(gōng)更大(dà)的發揮空(kōng)間，打通“能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”機制，促進集團财務管理(lǐ)水(shuǐ)平向高(gāo)質量提升，在集團範圍内形成了(le)良好(hǎo)的用(yòng)人導向；

3.根據《中層管理(lǐ)人員選拔任用(yòng)管理(lǐ)辦法》，配備集團造價闆塊負責人1名，檢測闆塊負責人1名、國空(kōng)院領導班子1名、省設計(jì)院專職黨委副書記1名，作(zuò)爲子公司經營管理(lǐ)班子人才推進集團整合融合。制定自(zì)貿港國資青年學者研學計(jì)劃，培養自(zì)貿港國資國企發展改革創新研究專業人才。

3

重視(shì)并強化品牌建設與宣傳推廣工(gōng)作(zuò)，不斷提升企業在業内的知(zhī)名度和(hé)影響力。

1.加強品牌宣傳，在企業公衆号、網站(zhàn)及其他(tā)媒體上(shàng)積極宣傳組建以來(lái)的重大(dà)事(shì)件、優秀項目及獲獎情況；

2.加強與央企、重點省屬企業及優秀民企等的戰略合作(zuò)，從(cóng)合作(zuò)共赢方面塑造和(hé)提升集團品牌，拓展知(zhī)名度；

3.規範集團宣傳工(gōng)作(zuò)的管理(lǐ)，加強下(xià)屬子企業宣傳工(gōng)作(zuò)的統籌協調。

1.已在集團公衆号上(shàng)發布宣傳集團重大(dà)活動，子企業新成立、劃轉接收，有影響力的重大(dà)項目承攬、獲得省級獎項等有關宣傳報(bào)道(dào)2篇，閱讀量居于集團新聞中的前列；主題教育以來(lái)，在《今日海南》上(shàng)發表集團主要領導署名文(wén)章《打造項目建設全生命周期服務平台 扛起海南自(zì)貿港建設工(gōng)程咨詢的智庫擔當》對(duì)樹立集團品牌，拓展知(zhī)名度起到(dào)良好(hǎo)的效果；

2.今年以來(lái)，已完成與海建集團、海南北鬥科技、農(nóng)墾建工(gōng)、中能(néng)建南方建投的戰略合作(zuò)協議(yì)簽署；并積極進行品牌宣傳與業務交流，初步達成了(le)與中交海投、海南金(jīn)城(chéng)、省演藝集團、海經貿、省水(shuǐ)務廳、三亞中央商務區(qū)管理(lǐ)局、海南墣錦環境公司等一批外(wài)部企業的戰略合作(zuò)意向。在駐瓊央企、省屬企業和(hé)優秀的民營企業内樹立了(le)良好(hǎo)的品牌形象與業務影響力。并陸續有多家企業表達了(le)願意與集團建立戰略夥伴關系的意向；

3.現(xiàn)已制定下(xià)發《關于加強下(xià)屬子企業宣傳協調工(gōng)作(zuò)的通知(zhī)》《海南匠彙軒工程設計有限公司新聞宣傳管理(lǐ)辦法（試行）》。

4

建立健全風(fēng)險管理(lǐ)體系，包括風(fēng)險管理(lǐ)策略、風(fēng)險管理(lǐ)的組織體系和(hé)内部控制系統，從(cóng)而爲實現(xiàn)風(fēng)險管理(lǐ)的總體目标提供合理(lǐ)保證的過程和(hé)方法。

1.加強專業理(lǐ)論學習，提升風(fēng)險防範的提示能(néng)力；

2.制定、完善集團重要事(shì)項的法律審核、風(fēng)險防範等管理(lǐ)制度，提升集團法律風(fēng)險防範能(néng)力；

3.開(kāi)展全面風(fēng)險識别及評價工(gōng)作(zuò)；

4.加強風(fēng)險管理(lǐ)的監督和(hé)改進工(gōng)作(zuò)。

1.通過學習國家，省委、省政府和(hé)省國資委的相關政策和(hé)規章制度，提高(gāo)風(fēng)險防範意識，爲公司風(fēng)險控制提供專業保障；

2.出台集團法律風(fēng)險管理(lǐ)辦法、法律糾紛案件管理(lǐ)辦法、外(wài)聘法律顧問管理(lǐ)辦法和(hé)雙重法律審核管理(lǐ)辦法等規章制度；

3.已将全面風(fēng)險的識别及評價工(gōng)作(zuò)納入年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，及時(shí)發現(xiàn)内部存在的風(fēng)險；

4.根據年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃不斷加強對(duì)風(fēng)險管理(lǐ)的監督和(hé)改進工(gōng)作(zuò)，并根據風(fēng)險管理(lǐ)監督結果對(duì)風(fēng)險管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行改進與提升，确保全面風(fēng)險管理(lǐ)的效果，建立健全風(fēng)險管理(lǐ)體系。

5

建立集團科研相關制度，鼓勵集團員工(gōng)積極申報(bào)各級科研課題，并将科研成果轉化成生産力和(hé)效益，争取提升集團科技創新能(néng)力。

集團層面建立科研課題申報(bào)、配套資金(jīn)的使用(yòng)及科研獎勵辦法的規章制度，促進集團科研實力發展。

1. 已印發《海南匠彙軒工程設計有限公司科研項目管理(lǐ)辦法（試行）》《海南匠彙軒工程設計有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和(hé)《海南匠彙軒工程設計有限公司科研經費管理(lǐ)辦法（試行）》，進一步夯實集團科研制度基礎；

2. 積極引導和(hé)宣傳各下(xià)屬公司申報(bào)課題，自(zì)主題教育開(kāi)展以來(lái)，共上(shàng)報(bào)1項省級重點研發項目、3項省級自(zì)然科學基金(jīn)項目，初步形成積極申報(bào)科研課題的良好(hǎo)氛圍；

3. 集團下(xià)屬數字化中心利用(yòng)BIM技術優勢，開(kāi)發管理(lǐ)協同平台，并依托平台承接3個項目，合同額共計(jì)138萬元，有效促進科研成果轉化成企業效益。

6

健全集團及下(xià)屬公司廉潔風(fēng)險防控機制，推動集團清廉建設，爲集團高(gāo)質量發展保駕護航。

1.完善集團内部監督體系，加強對(duì)下(xià)屬公司廉潔風(fēng)險防控的培訓指導；

2.推動集團内部各類監督貫通協調，形成常态長效監督合力；

3.制定清廉國企建設實施細則、黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)要點，督促集團及下(xià)屬公司認真落實；

4.深入下(xià)屬公司開(kāi)展專題調研，認真排查梳理(lǐ)業務廉潔風(fēng)險點，督促加強制度建設。

1.已指導集團下(xià)屬三家二級公司完成紀檢崗配備，組織下(xià)屬公司紀檢崗專員到(dào)集團紀檢監察部跟班學習；

2.已召開(kāi)集團監督工(gōng)作(zuò)溝通會(huì)，壓實各方監督責任；

3.已印發《清廉國企建設實施細則》《黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)要點》并督促落實，梳理(lǐ)分析總結集團及下(xià)屬公司上(shàng)半年開(kāi)展清廉國企建設工(gōng)作(zuò)情況；

4.已深入下(xià)屬公司和(hé)重點項目開(kāi)展調研督查，完成調研報(bào)告。