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緊緊圍繞《海南自(zì)由貿易港建設總體方案》和(hé)省國資委“十四五”規劃總體戰略布局，總結分析華盈公司“十三五”發展情況，分析“十四五”發展環境，進一步認真調查和(hé)深入研究，明(míng)确公司的發展呢(ne)戰略，科學謀劃公司“十四五”發展目标。
總結白(bái)沙縣國資國企“十三五”期間取得的成績和(hé)存在的問題，系統研判外(wài)部發展環境，分析診斷縣國資國企發展現(xiàn)狀，明(míng)晰戰略定位和(hé)發展目标。主要内容包括“十三五”發展回顧、發展形勢分析、總體要求、重點任務、縣屬企業重點任務和(hé)保障措施6個章節。
爲深化海南農(nóng)村集體産權制度改革，搭建全省統一規範的農(nóng)村産權交易、擔保和(hé)信息平台，推進海南農(nóng)村集體産權和(hé)生産要素有序流動，海南華盈投資控股有限公司聯合成都農(nóng)村産權交易所和(hé)專業民營企業，共同建設海南省農(nóng)村産權交易中心項目。
通過總結金(jīn)林(lín)集團“十三五”發展情況，分析“十四五”發展環境，明(míng)确集團“十四五”指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标，謀劃通用(yòng)航空(kōng)闆塊、資産管理(lǐ)闆塊實施路徑和(hé)重點項目，提出集團市場化改革的方向和(hé)重點。
在基礎篇，全面總結海汽集團背景情況，爲科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明(míng)确海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标以及道(dào)路客運、站(zhàn)商開(kāi)發、汽車服務、文(wén)旅服務、創新發展等五個領域的重點舉措；在保障篇，強調要以高(gāo)質量黨建引領高(gāo)質量發展，通過繼續深化國企改革、持續提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，切實保障規劃落地落實。
《海南省南海現(xiàn)代漁業集團有限公司“十四五”發展規劃》（以下(xià)簡稱《規劃》）由七大(dà)章組成。《規劃》在宏觀經濟環境、行業發展環境分析研判基礎上(shàng)，提出企業使命、定位、願景、三大(dà)重點業務闆塊和(hé)目标。其中，《規劃》在設定總體目标基礎上(shàng)，分别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标，提出各闆塊發展舉措，并針對(duì)各舉措設立專欄，用(yòng)以指導《規劃》落地實施。
本規劃總結發展所取得的成績以及存在的不足，從(cóng)公司實際資源條件和(hé)發展能(néng)力出發，從(cóng)解決企業發展的突出矛盾和(hé)問題入手，明(míng)确“打造海口市一流國有資本運營平台”的戰略定位。明(míng)确“國有資産與股權管理(lǐ)、國有資本戰略投資發展、服務政府戰略部署”三大(dà)功能(néng)與相關重點任務安排，完善頂層設計(jì)，探索有效的實施途徑，提出保障措施。
在基礎篇，全面總結海鋼集團背景情況，爲科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明(míng)确海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标、重點項目以及做強綠色資源開(kāi)發與環保建材制造、土地開(kāi)發與資産經營兩大(dà)主業，促進産融結合的具體舉措；在改革篇，明(míng)确海鋼集團改革體制機制、提升管理(lǐ)能(néng)力的重點工(gōng)作(zuò)；在保障篇，強調以高(gāo)質量黨建引領高(gāo)質量發展，切實保障規劃落地落實。
堅持“三個對(duì)标”。一是與省“十四五”規劃綱要提出的指标進行對(duì)标，二是與海南省屬國資國企“十四五”發展規劃提出的指标進行對(duì)标，三是與海南省其他(tā)省屬國企進行對(duì)标。在設定總體目标基礎上(shàng)，分别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标，提出各闆塊發展舉措，用(yòng)以指導規劃落地實施。
深度聚焦目标、問題、效益、主業、項目、改革、監管、黨建八個導向，把政治思維、創新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規劃編制始終。
